Телефоны
Преимущества технологии франчайзинга
Построение бизнеса в рамках франчайзингового проекта имеет ряд неоспоримых преимуществ перед другими бизнес-схемами.
Предоставление готовых решений на типовые ситуации
Быстрое реагирование на меняющиеся рыночные условия, мобильность в принятии ключевых решений, опыт и квалификация специалистов являются важнейшими факторами успешного ведения бизнеса. Компании-новичку сложнее ориентироваться в рыночном пространстве без наличия готовых типовых схем развития бизнеса. Проблема получения опыта решается с помощью технологии франчайзинга.
Взаимовыгодное сотрудничество франчайзера и франчайзи
Технология франчайзинга предполагает взаимовыгодный обмен ресурсами предприятий. В условиях расширения бизнеса в крупной компании происходят процесс увеличения издержек на его управление, в свою очередь, небольшие предприятия сталкиваются с проблемой нехватки опыта и квалификации для организации бизнес-процессов. В сложившихся условиях совмещение ресурсов компаний с помощью франчайзинга открывает новые возможности к развитию, т.к. маленькая компания обладает гибкостью и мобильностью; крупная – проверенными способами ведения бизнеса.
Минимизация затрат на создание собственного бизнеса
Компании-новичку для ведения эффективного и прибыльного бизнеса необходимо вкладывать значительные средства в информационные системы, обучающие программы, установление контактов с клиентами и пр. Технология франчайзинга позволяет минимизировать затраты. При этом франчайзи получает право работать под известной маркой, получать рекламную поддержку, маркетинговую технологию и успешно развиваться, осваивая географические и экономические рынки.
Высокие показатели рентабельности бизнес-проектов
По данным Международной ассоциации франчайзинга (за 2008 год), средняя рентабельность инвестиций за первые 10 лет работы для обычных независимых предприятиях составляет около 300%. Для компаний же, работающих в рамках франчайзинговых соглашений, – более 600%.
Снижение риска банкротства
По данным Международной ассоциации франчайзинга (за 2008 год), доля банкротств в течение 3-х лет среди создающихся компаний по стандартным бизнес-схемам составляет порядка 90%, тогда как для франчайзинговых компаний доля банкротов в первые 3 года оценивается в 10%. По оценкам экспертов, за последние 5 лет в мире менее 8% франчайзинговых предприятий оказались нежизнеспособными.
